AGILIDAD ESTRATÉGICA/STRATEGIC SPEED DEPLOYMENT

  • Reconocer que las decisiones estratégicas son uno de los «productos» que genera el Comité de Dirección considerado como un «colectivo» de trabajo.
  • Realizar ejercicios de pensamiento estratégico.
  • Realizar una auditoría de la toma de decisiones del Comité de Dirección, en sus 4 dimensiones: calidad, rapidez, concentración y ejecución (*).

CÓMO GENERAMOS RIQUEZA/HOW WE MAKE M0NEY

  • Identificación de los KVDs (Key Value Drivers) de la empresa.
  • Construcción de la Cadena de Valor de la empresa o del Mapa Estratégico de la Empresa y definición de los KPIs (Key Performance Indicators).
  • Diseño de la Ventaja Competitiva de la empresa.

SINERGIA EN LA ALTA DIRECCIÓN/SYNERGY AT THE TOP

  • Evaluar si las reuniones de Comité de Dirección son rentables y productivas.
  • La Información –y su profundo análisis- centro de gravedad de las juntas y comunicaciones.
  • El valor de la diversidad y del conflicto sano.
  • Factores disparadores y factores preventivos de conflicto tóxico.

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